Marc Poupinel
Coach, conseil
et formateur
Mon expertise
le leadership et le développement de projets d’entreprises
Le leadership, le développement de projets d’entreprises (business development), l’entrepreneuriat, sont le cœur de mon expertise. C’est pourquoi je crée et anime des formations Marc Poupinel & Co, en français et en anglais, qui développent les compétences nécessaires pour les assumer avec succès.
Ces formations sont destinées aux cadres supérieurs, dirigeants, managers de proximité, et dispensées individuellement ou en groupe.
Elles enseignent, de manière didactique et accessible :
-les exigences du leadership (business agility, etc.) ;
-les principes fondamentaux de la création, de la reprise, du développement d’entreprise ;
-les clés pour améliorer la performance financière de l’entreprise (y compris les relations-clients pour non-commerciaux, la gestion financière pour non-financiers, le montage des business plan).
Le financement
de votre formation
Votre formation est éligible à 100 % au compte personnel de formation (CPF). Vous pouvez donc y recourir pour la financer. En outre, les entreprises ont la possibilité de la prendre directement en charge dans le cadre d'un plan de développement des compétences.
Le financement se fait également via les opérateurs de Compétences (OPCO).
Consultez ma page CPF.
Trois exemples de formations Marc Poupinel & Co
Création/Reprise d’entreprise : comment construire mon projet ?
Pour qui ? Cadres supérieurs, managers, chefs d’entreprise, porteurs de projets.
La formation. En 20 heures sur une période de six mois, je vous forme de manière personnalisée, en face-à-face et à distance, pour vous rendre capable de :
-pitcher votre projet ;
-réaliser l’étude de marché qui validera votre modèle économique ;
-choisir votre statut juridique ;
-établir votre prévisionnel financier et rechercher efficacement des financements.
Grâce à ma pédagogie fondée sur des mises en situations ludiques, vous acquérez aussi les compétences pour définir votre stratégie commerciale, de communication et travailler votre plan d’action. Au terme de la formation, vous êtes prêt à créer/reprendre l’entreprise ; vous disposez d’outils méthodologiques et d’un business plan.
Je vous suis pendant trois mois après le démarrage de votre activité.
Cette formation est éligible au compte personnel de formation (CPF).
Qui ai-je formé ?
Comment établir
une relation commerciale durable ?
Pour qui ? Créateurs et repreneurs d’entreprises innovantes, chargés de clientèle seniors.
La formation. Pendant deux jours, je travaille avec des groupes d’une douzaine de stagiaires pour les préparer à la prospection commerciale dans des salons et conférences internationales, en France et à l’étranger.
Ils apprennent à transformer leurs contacts commerciaux en clients et à déployer avec eux des relations durables. Grâce à des exercices pratiques, je les aide à améliorer leur communication commerciale en anglais ; je leur enseigne comment structurer leurs rendez-vous de prospection, construire et s’approprier les outils de suivi commercial.
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200 middle managers d’Airbus (aéronautique) formés au leadership.
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Des directeurs du développement réseau de l'industrie automobile, à l’analyse de la profitabilité et de la solvabilité financière des concessionnaires.
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Des managers (secteur de l’assurance) au pilotage de la performance.
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Des courtiers en travaux à la sélection et au recrutement de leurs partenaires commerciaux.
Comment constituer rapidement des équipes opérationnelles ?
Pour qui ? Cadres supérieurs, collaborateurs seniors.
La formation. Dirigeants/managers, je forme vos collaborateurs à piloter leur performance et l’accélérer. J’interviens comme un moniteur d’auto-école, par des mises en situation.
Ils apprennent ainsi à développer, en toute autonomie, leur activité à l’international, en anglais - comme s'ils obtenaient leur permis de conduire à l'international. Ils sauront faire face à l'urgence et gérer les situations de crise. Pour vous, managers, les bénéfices seront triples : parmi les cadres formés, vous verrez émerger des personnes-clés, capables d’être des relais pour motiver vos équipes et dégager des résultats.
